公链的战国时代：90%的公链随着以太坊的衰落而消亡

公链处于混乱的战国时代。

2018年被誉为“公链元年”，全球涌现出数百个公链项目争相参赛。 可这股热潮，未来甚至还未膨胀起来，就忽然陷入了寒冷的冬天。 随着数字货币市场进入熊市，公链市场进入急剧收缩期：投资萎缩，募资市值蒸发，项目大量裁员，主网上线推迟。

“现在光学公链的热潮不是退了，而是所有带钱出去的热情都在下降。” 创世纪资本CEO风驰告诉《财经》记者。 创世资本从2017年开始专注于公链，在全球投资了100多个区块链项目。 不过，今年的投资额度较去年大幅缩水。 2017年他们投资了总投资项目的80%，2018年只投资了20%。

“去年和今年完全不一样，你去查查交易所的数据，现在已经从流量高峰缩水了90%，大家都在裁员。” 风池说道。

公链世界的格局开始出现动荡。 被誉为“公链之王”的以太坊跌落神坛，分片扩容毫无进展，ETH价格暴跌。 甚至还有比特币核心开发者 Jeremy Rubin 声称 ETH 的价值将归零。 以太坊创始人维塔利克在回应中承认了问题的存在：“如果以太坊不改变，杰里米·鲁宾的言论可能是正确的。” 但他也强调，社区正在考虑两项提案，以确保 ETH 不会归零。

曾经的强者陨落，年轻的挑战者迅速崛起。 EOS上线不到半年，日均活跃用户数超过以太坊27倍。 然而它的成功并没有带来更大的欢乐。 EOS通过DPOS机制大大提高了效率，但也遭到了一些人的猛烈批评，认为这种以去中心化为代价的机制设计，注定了存在选举贿赂和腐败的可能。 同时，其生态设计也用过高的门槛将新用户拒之门外，让人担心未来用户是否会出现爆发式增长。

在公链的世界里，旧的神坛已经倒塌，但新的王国还没有建立起来。 以太坊没落，EOS生态还未成熟。 在剩下的众多新兴公链中，没有一个项目可以与EOS抗衡。

哀嚎声中，有人认为公链泡沫是时候破灭了。 当市场崩盘时，90%的公链都会死掉。 未来，除了头部公链在激烈的竞争中脱颖而出，还会有一批垂直公链、跨链协议等公链继续在公链生态中生存。

以太坊跌落神坛

2018年夏天，Vitalik现身中国北京以太坊技术应用大会。 他又小又瘦，一双害羞的眼睛。 演讲时，他的手紧紧地按在裤缝上，就像一个不知所措的孩子突然被老师叫到讲台上。

这与他的身份形成了鲜明的对比。 这位24岁的俄罗斯男孩因创立了被誉为“公链之王”的以太坊而在中国被尊称为“V神”。

Vitalik 符合人们对极客（geek）的典型想象。 在整个演讲过程中，他自言自语地谈论“分片”的技术细节，频繁使用各种专业术语和数学公式。 台下不少观众都露出了疑惑的眼神，显然他们对Vitalik所描述的技术细节难以产生共鸣。 不过虽然他听不懂Vitalik的演讲，但这并不影响观众对他的疯狂追捧。 当他走下舞台时，三名强壮的安保人员将维塔利克团团围住，只为将一拥而上的热情人群隔开。

有开发者站出来问 Vitalik 什么时候可以使用以太坊的分片技术。 他非常坦率地回答：“我不知道。”

当时，无论是 Vitalik 还是满怀希望的以太坊支持者，都不相信分片技术的延迟会动摇以太坊在全球公链中的领导地位。 但不到半年，情况就发生了变化。

以太（ETH）价格在 2018 年下半年大幅下跌。Coinmarketcap 数据显示，ETH 已从今年 5 月的 830 美元跌至 11 月的新低 197 美元。 短短六个月，价格暴跌76%，市值蒸发高达600亿美元。

这两个不利消息加剧了市场对以太坊未来的恐慌情绪。 9月，比特币核心开发者杰里米鲁宾在美国科技媒体TechCrunch发表文章《ETH的崩溃是不可避免的》，称即使以太坊网络继续存在，ETH的价值也不可避免地归零。 10 月，以太坊创始人 Vitalik 在推特上表达了自己的想法：“退出正在进行中……即使没有我，以太坊网络也一定会存活下来。” 虽然后来 Vitalik 出来澄清，表示自己并没有离开以太坊，只是鼓励其他开发者承担更多的工作。 这两条消息也被认为是ETH价格暴跌的推手之一。

受ETH价格影响，以太坊算力开始萎缩，进一步削弱了以太坊的竞争力。 etherscan.io算力统计显示，9-11月，以太坊全网算力下降20%，从近300TH/s缩水至240TH/s，跌至接近今年2月的水平。

在对以太坊令人失望的意见中，大多数人都指向以太坊的拥堵。 以太坊可以成为继比特币之后的“公链之王”。 除了创建智能合约，交易速度的大幅提升也是一个重要原因。 以太坊和比特币开始使用相同的共识机制——POW（工作量证明）。 比特币每 10 分钟只能确认一笔交易，而以太坊将这个速度提高到 15 秒。

然而，随着网络拥堵事件的不断发生以太坊是公链吗，以太坊的这一优势变成了劣势。 以太坊中的交易需要支付 gas 作为交易费。 用户支付的gas越高，转账交易得到确认的速度就越快。 一个形象的比喻是，以太坊网络就像一辆共享汽车，在上面创建智能合约就像开这辆车。 Gas就是你付的油费，你付的多少决定了你能开多远。

2018年7月以来，以太坊网络频繁拥堵，数万笔交易等待打包但无法确认，交易手续费飙升。 etherscan.io 数据显示，今年 7 月至 9 月，以太坊因网络拥堵发生过 10 多次转账手续费。 其中，最高转账手续费飙升至5862 ETH，是正常转账手续费的10倍多。 Vitalik 在推特上表示，以太坊网络拥堵的成本高达 1500 万美元。

以太坊拥堵的核心是系统吞吐量问题。 系统吞吐量用来衡量一条公链的效率，单位是每秒处理的交易数（TPS）。 以太坊的TPS是30-40，每秒只能处理30-40笔交易。 目前，目前全球支付使用的Visa信用卡最高负载可达每秒5万笔交易，是以太坊的1000多倍。 因此，如果以太坊中挂起的交易过多，极易造成网络拥堵。

以太坊的主要效率限制是每笔转账都需要由网络中的所有节点一一处理，每个节点能够承担的工作量是有限的。 如果需要提高效率，基本上有两种思路：要么让网络中的每个节点承担更多的工作，比如将区块大小增加一倍。 或者想办法在不增加单个节点工作量的情况下，让公链承担更多的转账。

几乎所有的公链都在试图解决扩容的问题，也有包括闪电网络、增加gas value limit、EOS采用的DPOS和POB等解决方案。 “扩容有很多选择，核心是我们可以牺牲什么？” 公链项目IOST创始人钟家明告诉《财经》。

Vitalik 提出使用分片技术（Sharding）来解决以太坊的拥堵问题。 他坚持不采用其他“简单的解决方案”，而是试图打破区块链的“不可能三角”定律——即可扩展性（效率）、安全性和去中心化不能同时实现。 在他看来，现有的区块链牺牲了效率，区块链互联的方案牺牲了安全性，超大区块、超级节点等方案牺牲了去中心化。 他希望在不依赖任何超级节点的情况下，在主链上每秒处理数千笔交易。

在北京的一次演讲中，Vitalik 声称，借助分片等技术，以太坊网络最终将能够每秒处理 100 万笔交易，并有可能超过每秒 1 亿笔交易。 然而，实现这一蓝图的时间还很遥远。 以太坊基金会研究员 Justin Drake 在今年 7 月表示，分片技术将在 2020 年和 2021 年分两个阶段部署。对于目前陷入困境的以太坊和 ETH 来说，显然无法解渴。

不过，这一轮ETH价格的大跌，有人认为对以太坊来说未必是坏事。 他们认为这将有助于使价格回到以太坊的真实价值。

“不是ETH最近大跌，而是之前泡沫太高了，就是因为溢价，其他什么都没有变成硬通货。” 一位以太坊 DApp 开发者告诉《财经》。 “币圈流行一句话，比特币想做货币，结果变成了黄金；以太坊想做操作系统，结果变成了比特币。”

2017年ICO募资风靡全球，绝大多数区块链项目都以ETH作为募资货币，直接带动了ETH价格快速上涨。 到了2018年，ICO在多个国家被禁止，很多项目方开始将募集到的ETH全部抛售，ETH的价格也随之下跌。 此外，EOS的出现也助推了以太坊价格的下行。 此前，公链上只有以太坊。 EOS出来后，公链开始有了替代品。

“以太坊设计的治理机制并不是为了推高ETH的价格，ETH也不会像比特币那样一直上涨。” 开发商说。 他们在多个展览中与 Vitalik 同台演出。 当 Vitalik 被问及 ETH 的价格时，他总是回答：“我建议，如果你做资产配置，ETH 是最后考虑的。”

EOS崛起，但生态失败

在以太坊初露端倪之际，EOS顺势而为，成为公链领域最耀眼的新星。

EOS于2018年6月上线主网，期间经历了挂机崩溃、上线延迟等曲折问题，最终成功上线。 这一波折让不少人不看好EOS。 然而EOS随后的数据给出了强势反击——上线四个月后，EOS的日活跃用户总数超过以太坊三倍，平均日活跃用户数更是以太坊的近27倍。

链塔智库数据显示，10月1日至22日，EOS平台DApp日活跃最高为33383，以太坊DApp日活跃最高为2994，仅为EOS的9%。 截至11月6日，spider.store数据显示，以太坊近30天的交易量为1606万笔，EOS超过1亿笔，是以太坊的6倍多。

DApp 和用户选择 EOS 而不是以太坊的主要原因有两个：交易速度快和转账无手续费。 对于以太坊中的交易，您必须等待 15 秒才能确认。 这让被互联网宠坏的用户极度不耐烦。 EOS 可以在 1 秒内实现交易。 此前，EOS宣称其TPS高达百万级，但主网上线后实测仅接近4000TPS。 尽管如此，这个速度已经足以支持目前平台上的各种交易。 毕竟，Visa信用卡日均峰值只有4000TPS，足以处理全球32亿持卡人的转账交易。

每次转账的高成本也是以太坊的核心短板。 在以太坊上转移资金必须支付汽油费。 如果你在以太坊上花 2 块钱去买一张彩票，也许 40% 的成本会花在 gas 上。 这使得小额支付很难在以太坊上普及。 因此，以小额支付为主的DApp往往很难在以太坊上开发，而选择了不需要转账手续费的EOS平台。

这导致了EOS平台上最活跃的竞猜DApp。 链塔智库数据显示，10月份，EOS平台竞猜类DApp交易量占总交易量的97.86%，竞猜类DApp日活占比72.08%。

EOS 的效率远高于以太坊，它依赖于一种与以太坊和比特币完全不同的共识（簿记）机制。 以太坊和比特币采用POW共识机制，而EOS采用DPOS共识机制。 两者区别的核心在于效率和去中心化，选择谁，牺牲谁。

在POW机制下，比特币出块需要10分钟； 而在DPOS机制下，EOS每0.5秒出块一次，出块频率是比特币的1200倍。 The reason why it can be so efficient is that the POW mechanism allows everyone to participate in bookkeeping, while the DPOS mechanism means that only the elected super nodes have the right to bookkeeping. 在 EOS 的设计中，全球只有 21 个具有这种力量的超级节点。

这也是EOS被一些人猛烈抨击的地方。 这种牺牲去中心化的机制设计，某种程度上从一开始就注定了贿选和腐败的可能性。

在以比特币为代表的POW机制中，社区开发者、用户持币者和矿工维护者是相互分离的。 本来，用户可以用脚投票——哪个链做得好，用户买它的代币越多，这个链上聚集的矿工就越多，这个链就越好。

但是EOS机制将用户和矿工的力量绑定在一起。 21个超级节点分发新挖出的币，同时21个节点用币投票。 这就导致了一种买票倾向：我有很多币，我可以保证，如果你投给我，我就给你更多的币。

一位矿池创始人告诉《财经》，超级节点可以用年化收益贿赂用户——本来5%的收益，可以发6%控制用户，最后控制社区。 “DPOS的设计是天生就可以贿选选票，它不是一个公平的市场。就像分封制度一样，皇帝分封21个皇子，是自上而下的制度。”

21个超级节点权力的过度中心化也大大增加了EOS被黑客攻击的可能性。 “以太坊，你要攻击一半以上，多达数万个攻击对象。但如果你攻击EOS，你只需要攻击11个超级节点——即使你知道谁在出块，只攻击那几个节点足够的 。” 钟家明说道。

但是 EOS 有自己的方法来解决黑客问题。 他们成立了一个仲裁机构——ECAF（EOS Core Arbitration Forum）。 该组织的地位相当于EOS系统内的最高法院。 2018年7月，账户名为eosfomoplay1的黑客对EOS上的狼人杀FOMO游戏发起攻击，成功提现60686.4190 EOS。 这件事很快引起了EOS核心仲裁论坛的关注，最终决定对黑客的行为发出仲裁令，并冻结黑客的EOS账户。

这在信奉“代码即法律”的以太坊上永远不会发生。 同样是黑客攻击，以太坊的应对方式与EOS有很大不同。 theDAO 是当时世界上最大的基于以太坊的众筹项目。 整个社区是完全自治的，并通过用代码编写的智能合约来实现。 众筹于 2016 年 5 月 28 日完成，共筹集 1150 万个 ETH，当时价值 1.49 亿美元。 不幸的是，theDAO 遭到了黑客的攻击，黑客利用拆分功能盗取了 360 万个 ETH。

为了挽回黑客造成的损失，以太坊社区做出了硬分叉的决定，并由社区投票决定。 有意思的是，黑客在得知以太坊社区的决定后，竟然出来公开表态。 黑客说分叉是错误的，他愿意拿三分之一的攻击收益，也就是120万个ETH作为奖励，让大家不同意分叉。 同时他强调，他的做法也是在践行“Code is law”的原则，该拿的钱拿走了。

“这两种机制代表了两种思维方式，没有对错之分。POW是一种海洋文化，强不强你说了算。DPOS是大陆文化，大家坐下来讨论——虽然讨论只有一帮有钱人说了算。 启辰资本合伙人李荣斌说。

除了机制上的非议之外以太坊是公链吗，EOS的生态还有很多未解决的问题。 在以太坊开户不花钱，但EOS开户必须要花钱。 这让EOS上的DApp开发者担心一个核心问题——新用户如何进来？

当 EOS 在 6 月推出其主网时，它已经拥有 160,000 个账户。 五个月后，账户数量刚刚突破47万，半年时间只增加了30万，没有达到爆发式增长的程度。 imToken 商业运营负责人单宝龙告诉《财经》，目前在 EOS 上创建一个账户需要花费 30 元左右。 这对开发商来说是一笔巨大的成本。 “BM（EOS创始人）认为，帮助用户创建账户是DApps的责任，但DApps没有足够的动力。因为不划算，用户没有使用DApps进行消费的习惯。” 某DApp浏览器负责人表示。

“EOS的高日活是资本市场和博彩游戏带来的，现在公链日活不多，讨论谁比谁多几倍没有意义。” 基于以太坊和 EOS 平台的区块链游戏公司创始人 Say。 以太坊和EOS的日活跃量最高都在几万，两者之间有非常大的重叠。 与传统互联网每天过千万、过亿的活跃度相比，公链的用户数量只是九牛一毛。

“以前大家说以太坊生态好，其实就是一些小游戏，EOS很快就超越了10倍，未来其他公链超越EOS也是如此，这个行业是一个大增量市场。” 钟家明说道。

公链熊市洗牌

“就影响力而言，90%甚至99%的现有公链都会消亡。” 创世纪资本CEO冯驰告诉《财经》。

目前，大部分公链都处于主网即将落地的攻坚阶段。 2018年下半年和2019年上半年是大量公链主网扎堆上线的时间段。 2018年二季度的熊市猝不及防，给这些公链的上线计划带来了致命打击。

通常，开发一个公链项目需要50-6000万人民币。 风驰透露，在去年的牛市中，很多项目融资都在1亿元以上。 由于手中资金过剩，不少团队选择疯狂砸钱进行扩张和推广，看好代币可以再次卖出。 熊市来了之后，他们不仅发现手头的钱所剩无几，而且再也卖不出之前寄予厚望的代币了。

资金链紧张甚至断裂，许多公链项目不得不大规模裁员。 “我们一直建议募资的数额是发展需要的数额，拿太多钱不是好事。但有些团队不听，这跟他们是否真的想做某事有关系” 风池说道。

也有一些团队在币价跳水上栽了跟头。 风驰透露，某公链团队在ETH价格8000元时完成募资，现在手上的ETH价格只有1000多元，80%的资金蒸发了。 “听到一些项目方的募资额因熊市缩水至五分之一，甚至七分之一，确实令人唏嘘。 但是，我们知道一些公链团队非常聪明。 ”上述区块链游戏创始人表示。

公链项目IOST就是幸存者之一。 他们通过私募募集了等值4000万美元的ETH，融资完成后将ETH变现为法币保值。 创始人钟家明表示，以太坊转账方便，但不利于稳定资金储备。 “熊市肯定是钱少了，生存对我们来说不是问题，但我们也会调整人员。” 钟家明告诉《财经》记者。

IOST 在全球拥有 40 名全职开发人员。 钟家明表示，其人工成本往往是其他项目的6-7倍，但他们不会在这上面降成本。 它会调整的是过去花费在公关市场上的成本，用于精准拓展开发者，同时在好的开发者身上投入更多的成本。 “当资金紧张时，你会做更多正确的事情。”

尚未落地的公链面临风险。 “我们认为甚至不会推出多少公链主网。你可以去看看有多少公链开发商。” 一位与多家公链合作的DApp创始人向《财经》透露。

除了资金短缺，产能过剩是公链面临的另一大困境。 根据 DAppradar 的数据，所有 DApp 的平均日活跃用户数基本在 10000 到 15000 左右波动。 截至 2018 年 11 月 7 日，日活跃用户超过 300 的 DApp 只有 30 个，其中以太坊上有 7 个，EOS 上有 23 个。 传统互联网应用的日活跃用户往往在几千万甚至上亿。 例如，微信日均活跃用户超过10亿。 两者完全没有可比性。 与少得可怜的活跃DApp相比，作为“底层操作系统”的公链数量众多。 目前，全球已上线数百个公链项目。

公链过剩，DApp开发者和用户短缺，成为当前这个市场的困境。 那些在牛市中成功募集到大量资金的公链项目，此时正展现出自己的优势。 他们建立了自己的生态基金，通过投资在自己的公链生态中培育DApps和开发者。 比如NEO投资了韩国区块链音乐平台Muzika，Qtum投资了Wine Chain等。

公链虽然通过投资来构建生态，但是对于吸引DApps可以起到立竿见影的效果。 但如果没有强大的技术支持，这种做法很容易舍弃基础。 即使有投资的吸引力，DApp 仍然会用脚投票。

今年以来，出现了多起DApp从其他公链退出到以太坊的案例，其中最典型的就是CFun。 2018年8月，此前建立在量子链公链上的CFun宣布搬迁至以太坊。 CFun公开表示：“由于Qtum项目发展进入瓶颈期，后期技术达不到要求，生态圈相对狭窄，不再适合CFun DApp的后续发展。因此， CFun项目方决定迁移到其他主网，以太坊是经过深思熟虑后的平台选择。”

“这些公链走错了方向，他们靠生态基金投资了很多DApp，把他们拖了过去。但他们不应该靠这个，他们应该靠好用的技术和社区共识。” 创世纪资本合伙人李荣斌告诉《财经》记者。

对于公链竞争的最终模式，一直以来众说纷纭。 如今，一个共识正在逐渐清晰——未来的区块链世界，不会出现单一公链一统天下的局面。 “未来的公链肯定不是公链，跟互联网类似，有局域网，有城域网，有广域网。一条链可以解决一些问题，但是需要和外界沟通，并且靠一己之力解决所有问题是不可能的。” 腾讯区块链技术总经理李茂才告诉《财经》记者。

这将导致跨链成为核心方向之一。 作为以太坊用户，总会有将以太坊兑换成比特币的需求，不想通过中间商，而是通过技术实现。 用户的需求和共识已经存在，但是要用什么样的技术去实现。 “区块链如何实现跨链？一个是同平台（同构），一个是不同平台（异构）。与同构相比，异构更具挑战性。目前还处于混沌阶段。很多人们都在做区块链，未来肯定需要全链统一标准。” 李茂才说。

同时，未来还会有一批垂直公链崛起。 “未来如果一条200人的公链一天能交易10000个比特币，估值不会低于以太坊。” 风池说道。

公链就像一个操作系统，每个行业都可以为行业生态部署一条小型公链。 上述区块链游戏企业都在尝试与为游戏定制的公链合作，有针对性地解决游戏行业存在的问题。 现在有问题，大部分都是自己开发解决的。 他们曾经花了两个月的时间开发了一个解决效率问题的level2扩展方案，使区块链游戏的速度提高了三倍。

除了行业维度，区域性领域也将涌现一批垂直公链。 就像打车市场，中国有滴滴，欧美有Uber，东南亚有Grab。 在区域垂直公链竞争中，如果能够获得当地政府的背书，将成为核心优势。

“明年，公链竞争会非常激烈，甚至激烈。公链这么多，头部效应非常明显，没有成为头部的，将面临最残酷的竞争。” 区块链游戏创始人表示。